こえだ歯科
院長

小枝 一彦

こえだ歯科院長。30年にわたり、患者様にとってより良い総義歯の研究を重ねた結果、義歯は道具（装具）であり、体の一部にするにはリハビリ・トレーニングが必要という結論に至り、今までの歯科業界にはなかった患者様が自主的に行う「義歯のリハビリ」という概念に辿りつく。近年、義歯装着による痛みを解決できるトレーニング方法を確立して義歯に悩む患者様や諦めている患者様を救うことに成功している。

医療法人社団杏壬会
理事長

新渡戸康希

池袋みんなの歯医者さん 矯正歯科・こども歯科クリニック院長。岩手医科歯科大学歯学部卒業。年商UPに必要なことは、収入の柱の作り方であると考え、基本的な治療メニューを軸に、全スタッフが売上に貢献できる医院作りに成功した結果、開業わずか1年で年商が1億円を超える偉業を達成。集患力にも定評があり、開業に不向きな立地でありながらも、市外からの患者様を獲得しており、今尚売上を伸ばし続けている人物である。

ベル歯科医院
院長

鈴木 彰

ベル歯科医院院長。1990年代初期に歯科業界が変革期にあると察し、従来の治療型から予防先行型の歯科医院作りを行ってきた。患者様の予防を習慣化させるべく、集中予防、7ステップによる予防システムを確立した結果、今では予防患者数は800人、予防継続率が90%超える歯科医に作りに成功。また若手歯科医師の育成プログラムの策定など人材育成にも注力し、大きな成果を挙げている。

医療法人仁慈会 太田歯科医院
理事長

太田博見

鹿児島県鹿児島市で開業しており、平成18年から訪問診療を開始して、今では毎月訪問だけで新患が50名以上集まり、1日100件の訪問を行い、医院の年商は3億円を突破。この成功の裏には、訪問診療において「武器を持つ」という考えがあり、摂食嚥下に特化させることで、患者様・施設での評判を上げる実に効率的な戦略が関係している。

上野歯科医院
副院長

上野 清香

歯科医院の立地場所の地域性や患者層を分析することで、住民が求めているニーズの把握を行い、独自の視点から歯科医院の繁盛のルールを見極め、人と人との繋がりに沿った集客方法を考案。その結果、1円もかけることなく、予約3ヶ月待ちの歯科医院へと発展させた人物である。患者様への気遣いにも長けており、ファン患者を作る術にも優れている。

医療法人社団光歯会 森歯科クリニック
院長

森 昭

昨今の日本の女性の働き方を考慮して、2名体制の管理職制度や歯科衛生士アシスタント制度の導入など、他医院では行っていない画期的なアイディアを元に女性スタッフが働きやすい職場環境の構築に成功した結果、医院の年商を約3億円までにUPさせる。また、院長としての在り方なども追及して、スタッフからも愛されている人物である。

医療法人社団松伯会
理事長

鈴木計芳

医療法人社団松伯会理事長。抜歯が患者様にリスクを負わせることを懸念して、最大限まで安全性を追求したオリジナルの抜歯方法を考案。その結果、痛みも少なく、術後の腫れを大きく回避することに成功して、今まで18000件もの抜歯を行っているスペシャリストである。また、この方法が誰でも簡単に習得できることから、現在は多くの歯科医が彼の抜歯法を導入している。

医療法人啓紘会 こまつ歯科医院
院長

小松 啓之

近隣に多くのライバル院が存在する中、独自で生み出した計算式を元に、理想の歯科医院スタイルを構築。その結果、地域住民の4人に1人が生活保護受給者という地域性にも関わらず、自費率70%、年商2億円と驚異の数字を達成。「時間の使い方を変えれば売上は変わる」を信条に治療において全ての無駄を省いた医院経営を行っている。

医療法人社団栄昂会　細田歯科医院
院長

中原維浩

開業後半年足らずという短期間で120万円にまで伸ばし、その後も平均100万円前後の売り上げを継続させている。 院内物販コーナーのディスプレイチェックやセールス方法についてのコンサル依頼も多く、 彼の指導を受けた歯科医院では、着実に物販売上が伸びるばかりか、自費率アップ、来院数アップなど様々な効果が挙がり高い評価を得ている。

医療法人ひがし歯科医院
院長

東正也

勤務医時代から歯科医師会のDVDを300本以上見ることで豊富な知識を習得。以後、歯科医師としての経験を積んでいく中で、患者様が歯科医院に求めている「治療以外のニーズ」に気付き、医院改革を行う。その結果、医院の売上は瞬く間に2億円を突破。スタッフ教育にも定評があり、スタッフの気持ちを考えたコミュニケーションを得意とする。

医療法人 仁和会 カナザキ歯科
院長

金﨑伸幸

医療法人仁和会カナザキ歯科院長。若手歯科医育成に積極的に取り組み、効率的で質の高い指導方法を模索し、明確な基準を元にした指導法を確立。これまでの感覚に頼った方法ではなく、臨床の現場で真に必要な具体的で実践的な基準を明示することで経験の浅い歯科医でも短期間で高い技術を身に付けさせることに成功。歯周病、インプラントなど臨床経験も豊富。

株式会社グランジュテ
代表取締役

伊藤 祐子

キャビンアテンダント、歯科医院勤務経験で培った経験から2014年に創業し、医療機関の人材採用に特化したコンサルティングサービスは全国600医院以上。スタッフ問題に頭を抱える医院の人材マネージメントを引き受け、１人で400万円の自費成約を果たす人材の発掘やスタッフだけで74％の自費を記録する最強スタッフ集団を作り上げた人物である。「歯科医院のための採用マニュアル・ツール集」の著者でもある。