院長先生、日々の診療と医院経営、本当にお疲れ様です。

気付けば2026年も残り数カ月。

院長先生も
「今年はこれだけ売上を伸ばそう」
「新しい診療を取り入れてみよう」
「スタッフの採用と教育に力を入れよう」
こうした前向きな目標に向かって、
毎日懸命に働き、一つ歳をとっていったでしょう。

そう。ここで重要なのは院長先生が今、
30代であろうと40代であろうと50代であろうと
確実に年齢を重ねていく中で、日々の診療だけではなく、避けては通れないテーマがあるということです。

それが「この医院を最後にどうするのか？」ということです。

例えば、
「60歳を過ぎても今と同じペースで診療を続けるのか？」
「子どもが継がなかったらどうするのか？」
「勤務医へ継いでもらえる医院になっているのか？」
「第三者へ売却するとしたら、自院はいくらで評価されるのか？」
「医院に残った資産を、最終的にどう自分の手元へ移すのか？」
という問題への準備です。

もちろん、
まだ現役で頑張っている先生に
「今すぐ医院を売却してください」
と申し上げたいわけではありません。

むしろ逆です。
今すぐ売る必要がないからこそ、
今から「出口」を考えておいていただきたいのです。

日本全国の院長先生が毎日頑張っていることは知っています。

しかし現実は残酷です。
先生たちの努力を踏みにじるかのように
歯科医院の経営環境は年々厳しさを増しています。

材料費や人件費は高騰を続け、過当競争は激化する一方です。

そこに毎年のように変わる税制や、
上がらない保険点数という現実が重くのしかかります。

どれだけ売上を立てても、ルール変更一つで利益が吹き飛ぶ。
院長である先生が倒れれば、その瞬間に医院の機能が停止する。

このような労働集約型の構造を抱えたまま、
ただ漠然と「今の延長線上に豊かな未来がある」と信じて走り続けるのは、
あまりにも危険な状態と言わざるを得ません。

では、この構造的なジレンマから抜け出し、
院長先生が経済的にも精神的にも豊かな歯科医院経営を実現し、いつしかご自身が好きなタイミングで終わらせていくにはどうすればよいのでしょうか。

答えは非常にシンプルです。
「最終的に医院をどう売却・承継し、
先生個人の手元にいくら残すか」という
「出口」を先に決め、そこから逆算して今の経営とプライベートマネーを最適化することです。

どんなに保険ルールが変わろうと、
市場環境が変化しようと、
この「出口からの逆算」という骨組みさえしっかりしていれば、先生のやるべき経営方針と資産形成が揺らぐことはありません。

これは、30代〜40代の先生にとって早いに越したことはないですし、
50代以上の先生にとっても今からでも間に合うことです。

そこで今回は、この「出口戦略」をただの机上の空論ではなく、圧倒的な実体験と数字の裏付けをもって解説していただくために、
これ以上ないお二人の専門家をお招きしたWEBセミナーを…
10月8日木曜日の20時から開催させていただくこととなりました。

お一人は、15年にわたって歯科医療総研が運営しているライフプランニングサークル「シャラク」の主宰者として
有益な情報を提供し続けてくださっている
裕正会の元理事長である渡部憲裕先生。

渡部先生は歯科医院経営者として複数医院を展開し、大規模な歯科グループを作り上げてこられました。

その後、勤務医への承継などを進め、
ご自身が作り上げた医院を次の世代へ実際に引き継いでいった経験をお持ちです。

つまり、「どうすれば分院を増やせるのか」
だけではなく、その先にある
「どうすれば自分がいなくても回るのか」
「どうすれば誰かが引き継ぎたい医院になるのか」
「いつ、何を準備して出口へ向かえばよいのか」
まで経験されています。

渡部先生の講義は単なる出口戦略ではなく
「拡大するところから、最後に手放すところまでの一連の話」ですので
分院展開をお考えの先生にも非常に参考になるはずです。

そしてもう一人。
今回の「出口戦略」を完成させるためには、
医院そのものの価値を高めるだけでは十分ではありません。

そこでゲスト講師として、
グループフォワード株式会社 代表取締役の
西原泰浩氏にご登壇いただきます。

西原氏は、世界中の生命保険・金融サービス専門職のトップクラスのメンバーで構成される
MDRTにおいて、
その最高基準である「TOT」を11回達成し、保有保障額1,400億円超という
途方もない実績を持つ、
まさにお金のプロフェッショナルです。

西原氏には「資産価値の最大化」という
守りの視点から、
直近の税制改正や保険トピックスを踏まえ、
法人の利益を安全かつ合法的に個人資産へ移行させる最短ルートや、
ハッピーリタイアを支える退職金創出のスキームを解説していただきます。

渡部先生が「医業の価値（事業）」を高め、
西原氏がそれを確実に「個人資産の価値」へと変える。

この事業目線と財務目線をクロスさせた最強の両輪戦略こそが、
インフレ時代と大増税時代を生き抜くための答えです。

今回は、お二方の講師のご予定をなんとか押さえて、
オンラインのLIVEセミナー形式で特別に配信させていただきます。

最新のM&A市場の動向や、
ここだけでしか話せない税務のオフレコ情報も飛び出すはずです。

お忙しい先生も、この日だけは予定を調整してご参加ください。

1. 事業価値の最大化

なぜ、優秀な勤務医を雇うだけでは分院展開は失敗するのか。
ただ売上が大きいだけの医院が評価されず、「高く評価される医院」になるための絶対条件を解き明かします。買い手や承継する側が評価するポイントを知り、院長に依存せず利益を生み出す仕組みと組織づくりを今すぐ始めるための具体策をお伝えします。

2. 資産価値の最大化

最新の税務・保険トレンドを網羅し、せっかく高めた事業価値を確実に院長個人の資産に変える最適解を公開します。
制度改正に振り回されない法人資金の流動化術から、後悔しない事業承継・相続対策、
そしてスタッフの定着率を劇的に上げる退職金制度の整備まで。
攻めと守りを両立し、先生ご自身の豊かな老後を支える資産構築法を解説します。

まだ40代で現場の臨床も忙しく、引退や出口戦略を考えるのは早い気がします。

40代の今だからこそ始める必要があります。資産形成や退職金の積み立て、そして院長に依存しない医院の仕組み化には、絶対的な時間が必要です。引退が見え始める60代になってから対策を急いでも、取れる選択肢は極めて限定されてしまいます。体力と気力がある今のうちに出口からの逆算ルートを確定させておくことで、経営の重圧や将来のお金の不安から解放され、結果的にご自身の好きな臨床にのみ専念できる環境を手に入れることができます。

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これから分院展開を考えています。M&Aより分院経営の話を聞きたいのですが？

そのような先生にもおすすめです。
渡部先生は複数医院を展開しただけでなく、その後の承継まで実際に経験されています。「医院数を増やす」のではなく、最終的に誰かが引き継ぎたいと思う分院をどう作るかという視点から、組織づくりや権限委譲について学べます。

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分院展開やM&Aなど、うちのような普通の規模の個人医院には無縁の話に思えるのですが。

むしろ現在の規模に関わらず、すべての院長先生に聞いていただきたい内容です。本セミナーでお伝えする「高値で売れる医院の仕組みづくり」とは、言い換えれば「院長個人の馬力に依存せず、安定して利益を生み出しスタッフが定着する組織づくり」そのものだからです。分院展開や医院の売却を実際に実行するかどうかは後から自由に決めればよいことであり、まずは「いつでも高値で売れるだけの価値がある医院」に磨き上げておくことが、今後の経営において最強のリスクヘッジになります。

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顧問税理士に任せているので問題ないと思うのですが？

税理士の専門は「税務処理」であり、「資産形成」ではありません。 多くの税理士は「過去の数字（決算）」をまとめるのが仕事であり、「将来の先生個人の資産をどう増やすか」という提案は専門外であることがほとんどです。本セミナーでは、税務の枠を超え、歯科医師の生涯キャッシュフローを最大化する戦略をお伝えします。セカンドオピニオンとしてもご活用ください。

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金融商品の売り込みや勧誘があるのでしょうか？

特定の商品の勧誘を目的としたセミナーではありません。 あくまで「戦略」と「知識」の提供が目的です。ただし、希望される先生には具体的な実行支援を行うことは可能ですが、しつこい勧誘等は一切ございませんのでご安心ください。「知っているか、知らないか」だけで数千万円の差がつく情報を、まずは取りに来てください。

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当日（10/8）は予定が入る可能性があり、生放送に間に合うか不安です。

ご安心ください。本セミナーは【10/16(金) AM11:00まで】何度でも見返せる「アーカイブ視聴期間」を設けております。しかしながら後回しにすると忘れて視聴期間が終わってしまうこともありますので可能な限り【リアルタイム（生放送）】でのご視聴を強く推奨しております。