はじめまして、こんにちは。
歯科医療総研の山本と申します。

多くの一般開業医にとって、歯周外科、特に再生療法や歯肉形成外科（FGG/CTG）といった手技は、「大学病院や専門医がやるもの」「リスクが高い」「何かあったらクレームになる」という“聖域”として扱われがちですが…

それが「自費売上のアップ」を阻み、さらには「患者離れ」の根本原因だとしたら？

ご存じだと思いますが歯科業界は二極化が進んでいます。

その分かれ道として、インプラントの埋入本数や矯正治療の契約数などが取りざたされていますが、それらは「保存不可能に見える歯を外科手技で残せるかどうか」ということが大きく影響します。

なぜなら、歯周外科という「土台」を作れないことは、その先にあるインプラントや矯正治療の可能性を断っていることと同義だからです。

歯周環境が整っていない口腔内に、高額なインプラントや矯正装置を入れることはできません。

それは「不安定な地盤の上に豪華な家を建てる」ようなもので、遠くない未来に「予後不良」という形で崩れ去ります。

つまり、歯周外科を避けて通るということは、目の前の外科処置だけでなく、将来的に得られたはずの数百万円単位の自費診療（LTV）を、みすみす逃し続けているということなのです。

もちろん先生も、休みの日に高額なセミナーに通い新しい術式を学ばれたことがあるかもしれません。しかし、いざ診療室に戻ると、次のような不安がブレーキをかけませんか？

「切開して、もしフラップが裂開したらどうしよう…」
「腫れや痛みが出て、患者さんとの信頼関係が崩れるのが怖い」
「保険のフラップ手術（FOP）は点数が低すぎて割に合わない」
「自費の再生療法を提案しても『高い』と断られるのがオチだ」

こうして、せっかく学んだ技術は封印され、またいつものSRPと経過観察の日々に戻っていく…。

しかし、断言します。これは先生の「技術」の問題ではありません。

例えば患者さんは「歯周病＝骨の病気」という深刻な響きと結びついていないことが多く、さらには実際に骨が溶けていても痛みが出にくいため…

「歯周外科」という言葉が出た瞬間「手術は痛そうだし怖いので考えさせてください」と断られてしまうケースも多々あると思います。

しかし、患者さんが拒否するのは治療が必要ないと思っているからではありません。

「なぜ、今の自分に外科処置が必要なのか（＝それをしないと将来どうなるのか）」を、直感的に理解させる「伝え方の物差し」をクリニック側が持っていないことが原因です。

もし、先生が今、「そんな都合の良いテクニックや仕組みが本当にあるのか？」「それは、一部のカリスマドクターや都心の一等地だからできることではないのか？」と思われたなら、少しだけ耳を傾けてください。

あくまで「一般開業医」というフィールドで開業初年度からこの「歯周外科の仕組み」をフル活用することで、「開業初年で年商1億突破」「7年目で年商3.5億円・自費率50%」という、成果を叩き出し続けている臨床医が実在します。

それが相武台ゆうデンタルクリニックで院長を務める志賀勇太（しがゆうた）先生です。

彼は、特別な立地の恩恵を受けたわけでも、代々続く老舗クリニックの二代目でもありません。

神奈川県の県央地域で決して富裕層ばかりが住むエリアでも、自費が出やすい都心の一等地でもないごく一般的なテナント開業でありながら、総勢22名のスタッフを統率し、「臨床の質」を一切落とさずに、驚異的な高収益体制（年商3.5億）を実現しています。

その実力は、数字を見れば一目瞭然です。

「年間100本以上のインプラント埋入」「インビザライン・プラチナエリートプロバイダー認定」といった自費診療の最前線でトップクラスの結果を出し続けています。

しかし、多くの歯科医師が注目し、彼のもとに教えを請いに来る理由は、そこではありません。

これら全ての自費診療の土台となり、志賀先生の臨床の中で最も異彩を放っているのが…

なぜ、これほどの数の外科処置が、GPの現場で日常的に行われているのか？

それは彼が、北海道大学口腔顎顔面外科で培った「専門医レベルの手技」を、「GPが明日から安全に実践できる形」へと極限まで噛み砕いているからです。

「教科書的なフラップ」ではなく、「15分で終わり、腫れないフラップ」

「完璧なＧＢＲ」ではなく、「GPがリスクなく手を出せて、確実に結果が出る再生療法」

「ドクターのカリスマ性」ではなく、「スタッフが説明し、患者さんが納得するコンサルシステム」

このような実績と論理的な指導法は業界内で高く評価され、株式会社モリタ、株式会社ヨシダ、京セラ、科研製薬といった大手企業や、著名なスタディーグループ（OTAなど）から講演依頼が殺到。

今回、そんな志賀先生に無理をお願いし、普段は高額なコースセミナーや、クローズドな勉強会でしか明かされない相武台ゆうデンタルクリニックの“心臓部（歯周外科×経営システム）”を、一つの映像プログラムとして体系化していただきました。

それでは、その全貌をご紹介しましょう。

「保険外科は不採算」という誤解を解き、MWF手術を新患1人分相当の重要収益源に変えます。

術後の腫れを抑え、チェアタイムわずか15分で完結させる「時短オペ」の核心は、「15Cメス」一本でのハンドリング技術。

さらに、裂開を防ぐ「減張切開」と「臨床的・部分層弁」の極意を伝授します。創部が開く恐怖から解放され、自信を持ってメスを握れるようになるはずです。

GPが狙うべきは、患者満足度の高い「根面被覆」。

WSDをCRで埋めるだけの治療から卒業し、「下がった歯肉を戻す」高付加価値治療へシフトします。

重要となる価格設定では、患者さんが決断しやすく利益も確保できる「77,000円」の根拠を提示。

また、ドクターが躊躇する移植片採取（ドナーサイト）も、メスの厚みを利用したコツや「テルダーミス×リグロス」活用術により、術後の不快感を最小限に抑える実践テクニックを網羅しました。

高価な薬剤も、ただ入れるだけでは流出します。

リグロス（保険）とエムドゲイン（自費）の成分特性を理解した上での明確な使い分け基準に加え、「リフィット」等を組み合わせ、再生能力をブーストさせる混合テクニックを公開。

骨補填材を薬剤のDDS（ドラッグデリバリーシステム）として機能させる、一歩進んだ再生療法の概念を習得します。

外科導入における最大のリスクヘッジは「Go/No-Go」の判断です。

自身のレベルに合わせ、Level1（積極的適応）からLevel3（紹介推奨）まで明確化された「判断マップ」を提供。

地雷症例を回避し、後悔を防ぎます。さらに、術後の出血や腫脹、裂開などのトラブルにも慌てず対応できる、具体的なリカバリー策をまとめた完全マニュアルもお渡しします。

院長が全てを説明する必要はありませんしドクターが伝えたほうが良いこともありますがスタッフで十分なケースが大半です。

そこでスタッフが「道路工事」の例え話（家を建てる前の地盤工事）をするだけで、患者さんが外科の必要性を直感的に理解する魔法のコンサル法を伝授。

DHを外科チームの一員として巻き込み、チーム全体で自費成約を生み出す組織構築の秘密を公開します。

適切な対話は、抜歯さえも将来のインプラントへと繋げます。

いかがでしたでしょうか？

これらは机上の空論は一切ありませんし単なる「切り方・縫い方」を教える教科書ではありません。

先生が明日から、恐怖心なくメスを握り、クリニックの利益と患者さんの信頼を積み上げていくための153分に渡る「GP専用・歯周外科導入＆実践バイブル」です。

そこで今回お話しきれなかった本プログラムで公開されるノウハウの一部をご紹介すると…

これらは単なる知識の羅列ではありません。

全て年商3.5億円クリニックの現場で「現在進行系」で実践されている臨床×経営の融合メソッドです。

今回の特別講義を見ていただければ…「臨床と経営は対立しない。外科こそが最強の経営戦略である」この事実を、先生ご自身の目で確かめていただけるはずです。

「技術には自信あるのに、売上につながらない」
「経営セミナーに行ったが、臨床レベルが追いつかない」

そんなジレンマを抱えるGPにとって、「専門医レベルの技術」を「GPの経営サイズ」に完全翻訳したこのメソッドは、まさに探し求めていた“ミッシング・リンク（失われた鎖の輪）”となるはずです。

そして今回、興味を持っていただいた先生には少しでも安く提供したいと思い99,800円を定価にしたのですが…