はじめまして、こんにちは。
歯科医療総研の山本と申します。

歯科医院の経営を続けていく中で、院長先生がいずれ迫られる重要な選択があります。

そして、その選択が現実味を帯びてくるのが、医院経営を続けていく中で訪れる「ある段階」です。

開業当初は、院長先生個人の圧倒的な努力と診療技術、そして朝から晩まで走り回る体力があれば、
医院の売上は順調に伸びていったはずです。

年商1億円、あるいは2億円までは、院長先生のマンパワーだけで到達できたかもしれません。

しかし、年商が3億円から5億円の規模に近づいてくると、医院の景色は一変します。

患者さんが増え、予約は数週間先まで埋まり、チェアも常に埋まっている。

それに伴いスタッフの数も増え、採用や教育、マネジメントにかける時間が診療時間を圧迫し始めます。

敷地にも建物のキャパシティにも限界が見え始め、
「これ以上、本院をどうやって拡大すればいいのか」という壁に直面する時期が必ずやってくるのです。

しかし、同時にこうも思うはずです。

「分院展開はリスクが高すぎる」と。

事実、分院展開は歯科医院経営における最大のターニングポイントの一つです。

本院では院長先生の目が行き届いていたからこそ維持できていた診療クオリティやスタッフのモチベーションが、
物理的に離れた分院では維持できなくなるケースも珍しくありません。

「分院長が独自の診療方針を始めてしまい、本院の理念からかけ離れてしまった」
「せっかく育てた分院長が、スタッフを引き連れて突然辞めてしまった」
「不動産業者に勧められるがままに立地を選んだ結果、まったく患者さんが集まらず赤字を垂れ流している」

このような失敗談は、歯科業界において枚挙にいとまがありません。

分院長1人の退職や、不採算な立地の選択による損失は、数千万円から1億円規模になることもあり、
「失敗が許されない」非常に難易度の高い経営判断なのです。

そのため…「リスクを負ってまで拡大する必要はない。このまま1医院の経営でいこう」そう考えるのも、
経営者としての一つの選択かもしれません。

ですが、少しだけ考えてみてください。

本来であれば分院展開によってさらに多くの患者さんに治療を
提供できる余地があるにもかかわらず、そのことに気づかずに現状維持を選んでしまい、
可能性を自ら手放しているとしたら…。

これは、地域社会にとっても、医院の将来の成長にとっても、非常にもったいないことではないでしょうか。

確かに、分院展開は決して簡単な道のりではありません。

自分がいない場所で、いかに理念を浸透させ、診療の質を保ち、数字を上げるのか。

分院展開には、1医院の経営とは次元の異なる「遠隔での組織管理」や「属人性を排除した医院システムの構築」、
そして何より「分院長や幹部スタッフの育成」といった、全く別の経営ノウハウが必要になります。

これらを知らずに、ただ「患者さんがあふれているから」と自己流で分院を出したり、
規模の拡大に踏み切ることは、経営の根幹を揺るがしかねない非常に危険な行為です。

「本院の拡大でとどめるべきか、分院を出すべきか？」
「分院を出すなら、どの地域に、チェア何台の規模で出すのがベストなのか？」

このような問いに対して、「全国共通の絶対の正解」はありません。

しかし、安心してください。

そして、その「地域に最適化した分院戦略」さえあれば、
分院展開のリスクを大きく抑えながら、経営上のメリットを最大化することができます。

実は、自院を成長させる過程で得た知見を、自院だけに通用する成功体験ではなく、
地域ごとの商圏や人材、患者層に合わせて応用できる「分院戦略」へと体系化してきた歯科医師がいます。

その人物とは、京都府八幡市という郊外で、
2009年にチェア3台規模で「あゆみ歯科クリニック」を開業した福原隆久（ふくはら たかひさ）先生です。

医療法人隆歩会の理事長を務める福原先生は、現在、京都と大阪の県境エリアを中心に、特定の地域に分院を集中させ、
認知・採用・人材配置などの経営資源を効率よく共有する「地域ドミナント戦略」を展開しています。

しかも、各医院はすべて車で15分圏内。分院同士を近距離に配置することで、単に医院数を増やすのではなく、
一つの地域を面で押さえるような経営体制を構築しています。

そんな福原先生も開業当初は、他の多くの院長先生と同じように、採用難やスタッフの離職、
マネジメントの壁に苦しみ、夜遅くまで医院に残り続ける日々を送っていました。

しかし、そこから「自分がいなくても回る医院システム」と「人が育つ環境」を地道に構築し続けた結果、
医院の規模は爆発的に拡大していきます。

現在の医療法人隆歩会の実績をご覧ください。

これらは、患者さんが集まるような都会の一等地にポンと出した分院で作られた数字ではありません。

限られた商圏、限られた採用市場という「郊外」において、地域に深く根を下ろし、圧倒的なシェアとブランドを
確立することによって生み出された、偶然ではなく、再現性を意識した経営戦略の結果としての実績なのです。

福原先生は語ります。
「本院を拡大するべきか、分院を出すべきか。分院を出すならどの立地か。そこに全国共通の答えはありません。
しかし、それぞれの地域の特性や人口構成から限界点を見極めれば、その地域ごとの『確実な答え』は必ず導き出せます」

つまり、福原先生は「どこにでも通用する魔法のノウハウ」ではなく、
「各地域に最適化された正解の見つけ方」を熟知しているのです。

もちろん、今回のご案内をご覧の院長先生ご自身の地域についても、
その地域なりの『正解を導き出す方法』を学ぶことができます。

もし院長先生が、これから数億円から10億円以上まで医院規模を拡大していきたいとお考えなら。

あるいは、今はまだ考えていなくても、将来的な分院展開の失敗リスクをなくしていきたいとお考えなら。
今回、福原先生が公開してくださる情報は…

「本院をさらに拡大すべきか、それとも分院を出すべきか」
「出すなら、どの地域に、どの規模で出すべきか」
「誰に任せ、どのような仕組みで複数医院を管理していくのか」

こうした医院の次の成長を左右する重要な経営判断に対して、
院長先生自身が根拠を持って答えを出せるようになるための完全マニュアルとなるはずです。

歯科医療総研ではこれまで、福原先生による『歯科医院マーケティング大全』、
そして『歯科医院マネジメント大全』という2つの大ヒット教材をリリースし、
全国の多くの院長先生から絶賛の声をいただいてきました。

そして今回、その集大成とも言える第3弾。

年商14億円規模の組織を作り上げた福原先生の「分院展開の裏側」を、
包み隠さずすべて公開する特別な動画教材が完成しました。

それでは、今回発表された福原先生による「分院展開成功大全」に収録されているマニュアルとはどういったものなのか？

具体的内容をこの場限りの限定でお見せいたします。

分院展開が最良の選択肢になるとは限りません。

自院のマーケティング限界と採用限界を見極める方法から、分院展開の前に「訪問診療」や「本院の拡張」を
挟むべき理由まで、リスクを最小化する戦略的ステップを公開します。

分院長のカリスマ性に依存せず、誰が担当しても一定の数字が見込める「初診カウンセリングスライド」や
「自費説明のパンフレット」、そして全分院の数字をリアルタイムで把握する「日計表・患者管理表」の構築法を
すべてお見せします。

同じ地域で2軒目以降の好立地を見つけるには、ネット情報や業者の紹介（二次・三次情報）では遅すぎます。

青年会議所や商工会などの地域活動を活用し、市場に出回る前の「一次情報」にアクセスして優良物件を確保する、
福原流ネットワーク構築術を明かします。

入社時から「3〜4年目で分院長」というキャリアプランを明示し、毎月のスライドを用いた「あり方教育」を実施。

さらに、福原先生の過去の失敗談から導き出された、現在の最適な分院長の給与体系と契約年数を包み隠さず公開します。

全国共通の正解はありませんが、地域の特性から限界点を見極めれば「確実な答え」は必ず見つかります。

その答えを基に車で15分圏内に分院を集中させる地域ドミナント戦略を解説。
建物のデザイン等の共通化で費用対効果を高め、複数医院のスタッフを横断させて組織を密にする
マネジメント手法も公開します。

このように、失敗が許されない歯科医院の分院展開について、
机上の空論ではなく現場で実証された成功法則を約？？分にわたって解説しているのが「分院展開成功大全」です。

分院展開や医院拡大に関する情報は数多くありますが、
「分院展開成功大全」は、現役歯科医師が分院特有のマネジメント、立地戦略、人材育成までを一つに体系化した、
分院展開に特化した動画マニュアルです。

ここで、この教材の価値を少し考えてみてください。

自己流で分院を出し、育てた分院長が退職したり、立地選びを誤って患者さんが集まらなければ、
その損失は数千万円、場合によっては億単位にまで膨らみます。

本教材には、年商14億円規模まで組織を成長させた福原先生が、
15年以上かけて実践・検証してきた分院展開のノウハウが凝縮されていますので、
千万円規模の失敗を避け、成功確率を高めるための知識だと考えれば、
個別コンサルティングなら年間数百万円でも不思議ではない内容です。

これだけの内容ですのでどう考えても最低11万円程度の価格での販売でないとおかしいのですが、
福原先生から値引きの許可もいただけたので、興味を持っていただいた先生には少しでも安く提供したいと思い…

現在1医院で年商1億円程度ですが、分院展開を考えるのは早すぎますか？

早すぎることはありません。
年商が3億円に近づくと、チェア数や院長一人の管理の限界が必ず訪れます。
その壁に直面してから慌てるのではなく、今のうちから「自分がいなくても回るシステム」を本院に導入しておくことで、将来の分院展開や本院の拡大をリスクなくスムーズに進めることができます。

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近くに分院を出して、本院の患者さんが減ってしまうことはありませんか？

経営戦略で知られるランチェスターの法則に基づく「地域ドミナント出店」では、一時的な患者移動のリスクをはるかに上回るメリットがあります。
本院と分院でブランドを共有することで地域での認知度が圧倒的になり、他院の入り込む余地をなくします。結果として広告費や採用効率が劇的に向上し、法人の利益は大きく底上げされます。

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すでに分院を展開していますが、なかなか利益が出ず悩んでいます。

すぐにご覧いただくことを強くお勧めします。
分院の利益が出ない原因の多くは、「コピペ可能なシステムが機能していないこと」、あるいは「分院長の評価・給与体系のミスマッチ」にあります。
本講義では、福原先生が実際に経験した分院長退職のトラブルと、そこから導き出した最適な「パーセンテージと契約年数」まで赤裸々に語られています。

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コンサルタントや他の分院展開セミナーとの一番の違いは何ですか？

コンサルタントの指導が資金調達や一般的な立地論に終始しがちなのに対し、本教材は「人が辞めない教育・仕組み化・未公開立地の直接取得」という現場の生々しいノウハウを網羅している点です。
実際に5つの分院を成功させ、現在も成長を続ける現役の歯科医師が、数億円の失敗リスクを回避するための極秘戦略を公開しています。

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どんな場所でも絶対に分院展開を成功させられる、全国共通のノウハウはありますか？

全国どこでも通用する魔法のような手法はありません。
たまにそう豪語する方もいますが、実際は地域ごとに正解が異なります。
中には「分院を出さない方がいい地域」もあり、その場合は「出さない」のが正解です。
本教材では、無謀な拡大で大失敗する前に自院の地域の限界点を見極め、院長先生の医院がある地域における「確実な正解」を導き出す方法が学べます。

限定での公開となるため、
この動画教材を手に入れられる
院長先生は限られています！

たった1本の動画教材が、貴医院に最高の未来を提供してくれることをお約束してご案内を終わらせていただきます。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。