院長先生、2026年あけましておめでとうございます。

新しい年を迎え、
「今年は医院の売上をこれくらい伸ばそう」
「新しい機材を導入しよう」
「スタッフ教育に力を入れよう」
と、経営者としての目標を立てられていることと思います。

しかし、「先生個人の資産戦略」については、いつアップデートされましたか？

「とりあえず預金しているから大丈夫」
「昔勧められて入った保険をそのままにしている」
「数年前に買った不動産があるから安心だ」

ハッキリ申し上げますが…
もし、先生の資産対策が2、3年前の知識のまま止まっているとしたら、その資産は今この瞬間も「目に見えないスピード」で目減りし続けています。

なぜなら、資産形成のルールには「賞味期限」があるからです。

急激な円安、止まらない物価上昇、そして毎年のように変わる税制。
2025年まで「正解」だった節税手法が、2026年には「通用しない」どころか、かえってキャッシュフローを悪化させるリスクさえあります。

それに加え、歯科医院の経営環境は今、かつてない「三重苦」に直面しています。

材料費や人件費が高騰しても保険点数へは転嫁できず、
利益ばかりが削られていく「構造的なジレンマ」

院長先生が倒れれば即座に売上が止まる「労働集約型」の脆弱性。

そして、必死に残した利益も最高税率で半分近く持っていかれる「税金の壁」

このように、ただがむしゃらに働いて「預金」をしておけば安心という時代は終わりました。

インフレ下において、現預金は「もっとも目減りしやすい資産」だからです 。

では、一体どうすれば良いのでしょうか？

答えはシンプルです。
「時流に合わせた資産の組み換え（アップデート）」を行うこと。
そこで特に意識していただきたいのが…
・金利上昇、インフレ、地政学リスクを織り込んだ資産管理
・流動性と非流動性を意識した資産分散と通貨分散
・税・法制度の確認と対策
・事業投資の見直しと有効活用
です。

つまり、
状況にあわせて複数の資産形成をバランスよく同時に行っていくことが重要なのです。

そしてここで朗報があります。

実は、歯科医師の先生ほど、インフレ時代の資産形成に「有利な職業」はありません。

なぜなら、先生には一般の投資家や会社員が喉から手が出るほど欲しい
「圧倒的な社会的信用」と「医療機関特有の方法」がありますので…
これらを有効活用する為の情報提供の場を作らせていただきます。

15年にわたって歯科医療総研が運営しているライフプランニングサークル「シャラク」の主宰者として有益な情報を提供し続けてくださっている裕正会の元理事長である渡部憲裕先生に…
歯科医師の先生ならではのお金の残し方について令和8年の今行うべき最新で最良の情報をご紹介していただく新春特別WEBセミナーを1月25日の日曜日に開催させていただくこととなりました。

さらに、お金のプロとして、医院にもメリットの大きいスタッフの退職金制度の整備などを行ってくださっているグループフォワード株式会社代表の西原泰浩氏にもご登壇いただきます。

今回は、世界中を飛び回り大変貴重な一次情報を多数お持ちのお二方の講師の先生のご予定をなんとか押さえてオンラインのLiveセミナー形式で配信させていただきます。

動画教材に収録することができないオフレコの情報も多数お話していただけるということですので、お忙しい先生も予定を調整してご参加ください。

1. 「増やす資産」：インフレを追い風にする投資戦略

低金利の預金から卒業し、株式や不動産など「値上がりする資産」へどう配分すべきか。
歯科医師の与信枠を最大限に活用し、借入さえも「良質な資産」に変えるポートフォリオ戦略を公開します。

2. 「守る資産」：手残りを最大化する節税・防衛術

法人・個人を問わず、税法の隙間を突くのではなく「制度を正しく活用」して、無駄な社外流出を止める方法。
「経費で落とす」レベルの話ではなく、構造的にキャッシュを残すスキームを解説します。

3. 「継承する資産」：出口戦略を見据えた承継・相続

意外と見落とされがちなのが「終わらせ方」です。お子様の学費、ご自身の豊かな老後、そして次世代へのスムーズな医院継承。
MS法人の活用や退職金制度の整備など、将来「争族」にならないための出口戦略を今から構築します。

顧問税理士に任せているので問題ないと思うのですが？

税理士の専門は「税務処理」であり、「資産形成」ではありません。 多くの税理士は「過去の数字（決算）」をまとめるのが仕事であり、「将来の先生個人の資産をどう増やすか」という提案は専門外であることがほとんどです。本セミナーでは、税務の枠を超え、歯科医師の生涯キャッシュフローを最大化する戦略をお伝えします。セカンドオピニオンとしてもご活用ください。

---

金利が上昇局面にある今、借入を起こすのは危険ではないですか？

インフレ率が金利を上回る今こそ、借入は「資産」になります。 現金で持っているだけでは、インフレ（物価上昇）によって実質的な価値は目減りし続けます（インフレ課税）。逆に、インフレ率よりも低い金利で資金調達し、値上がりする資産に変えておけば、インフレが借金の実質負担を減らしてくれます。この「歯科医師ならではのレバレッジ（テコの原理）」の効かせ方を具体的に解説します。

---

まだ医療法人化していませんが、参加しても意味がありますか？

個人開業の先生こそ、今のうちに知っておくべき内容です。 法人化のタイミングや、個人と法人のどちらに資産を残すべきかは、先生の年齢や家族構成、ライフプランによって「正解」が異なります。誤ったタイミングで法人化して手残りを減らさないためにも、個人・法人双方のメリットを最大化する「2026年版の最適解」をお持ち帰りください。

---

金融商品の売り込みや勧誘があるのでしょうか？

特定の商品の勧誘を目的としたセミナーではありません。 あくまで「戦略」と「知識」の提供が目的です。ただし、希望される先生には具体的な実行支援を行うことは可能ですが、しつこい勧誘等は一切ございませんのでご安心ください。「知っているか、知らないか」だけで数千万円の差がつく情報を、まずは取りに来てください。

---

スタッフの定着率や採用にも関係する内容ですか？

はい、大いに関係します。 ゲスト講師の西原氏が解説する「退職金制度」等の福利厚生の充実は、節税メリットだけでなく、スタッフが長く安心して働ける環境作り（採用力強化）に直結します。「お金の対策」をすることは、結果として「強い組織作り」にも繋がります。